Pacte stratégique
Bienvenue sur la page dédiée à notre projet d’entreprise.
Nous avons fait le choix de l’intitulé « pacte stratégique » car nous avons pris l’engagement, social et sociétal, de transformer pour loger les habitants.
Le pacte stratégique constitue le projet d’entreprise de la FTI. Il définit notre vision commune et les orientations qui guident l’ensemble de nos actions.
Ce pacte est aligné sur nos valeurs et notre vision à moyen et long terme. Partagé par toutes nos parties prenantes : collaborateurs et partenaires, ce document est la clé de voûte d’une stratégie performante au service d’une démarche de pérennisation de la FTI et du renforcement de sa position, comme un acteur majeur de la transformation immobilière.
Il se situe au sommet de notre hiérarchie stratégique, servant de cadre de référence pour toutes les stratégies opérationnelles de la FTI. Il assure la cohérence et l’alignement de nos initiatives, en garantissant que chaque action de l’entreprise contribue à notre mission de transformer des actifs économiques obsolètes en logements abordables et durables, répondant ainsi aux besoins des territoires.
s’articule en 4 piliers
La transformation d’usage pour un habitat durable et de qualité
Un modèle unique, des pratiques agiles et innovantes
Un engagement pour une qualité de vie renforcée au sein des territoires
Une symétrie des attentions pour accompagner nos collaborateurs dans leur évolution
La transformation d’usage pour un habitat durable et de qualité
Au cœur de la stratégie de la FTI, le premier pilier du pacte vise à réinventer le paysage urbain en transformant les bâtiments obsolètes en logements durables, abordables et de qualité.
Il s’agit de donner une nouvelle vie à des actifs délaissés, de limiter l’étalement urbain, de favoriser la mixité sociale et d’appliquer les exigences environnementales
d’aujourd’hui et de demain.
Ce pilier s’inscrit dans une démarche de création de valeur territoriale durable, pour renforcer le lien emploi-logement et contribuer à la vitalité des territoires.
Créer de la valeur partagée, mesurable et durable
Nous transformons l’existant pour créer des villes plus justes et plus durables. Réparer plutôt que démolir, révéler plutôt que remplacer : ce choix n’est pas que technique, il est structurel. Il permet d’accélérer la transition écologique, de préserver les ressources et de répondre plus rapidement aux besoins des territoires. C’est notre engagement premier.
Notre approche repose sur l’écoute active : des habitants, des collectivités, des forces vives locales. Car habiter ne se résume pas à se loger : c’est pouvoir vivre dignement, dans un logement adapté à tous les âges de la vie et dans des quartiers pensés pour durer.
Pour nos partenaires, c’est une promesse claire : chaque projet vise un impact concret et mesurable. Moins d’émissions, plus de mixité, un meilleur confort d’usage et davantage de lien social. C’est cette valeur ajoutée que la FTI co-construit avec les collectivités, les opérateurs du logement et les acteurs économiques.
Un modèle unique, des pratiques agiles et innovantes
Ce second pilier vise à consolider le positionnement de la FTI en tant qu’acteur unique de la transformation immobilière.
Il s’agit d’adapter notre ingénierie spécifique aux défis conjoncturels, de faire évoluer notre modèle économique pour garantir sa pérennité, et de développer une plateforme de services visant l’excellence opérationnelle.
Ces actions soutiennent ainsi l’émergence d’une filière de la transformation agile, innovante et collaborative, capable de répondre aux enjeux de la ville de demain.
Assurer des trajectoires pluriannuelles pour un pilotage solide
Nous croyons qu’un cadre stratégique clair est un levier d’efficacité et de fiabilité. Nos schémas directeurs, partagés à l’échelle de l’entreprise, garantissent des décisions cohérentes, rapides et alignées avec notre mission : produire un habitat abordable, durable et de qualité.
Nous construisons des trajectoires pluriannuelles, avec des objectifs assumés, des ressources identifiées et des équilibres financiers maîtrisés. Pour nos partenaires — élus, investisseurs, bailleurs publics et privés ou acteurs du financement — c’est la garantie d’un pilotage solide, d’objectifs atteints tenus et d’opérations sécurisées, du premier arbitrage jusqu’à la livraison.
Un engagement pour une qualité de vie renforcée au sein des territoires
Ce troisième pilier place l’humain et son environnement au cœur de nos préoccupations.
Il vise à améliorer la qualité de vie des habitants en favorisant la mixité sociale, en proposant une offre de logements et d’hébergements diversifiée, en améliorant la qualité d’usage des logements et en embellissant le cadre de ville.
Ce pilier se traduit par des actions concrètes pour stimuler l’interaction sociale, pour répondre aux besoins des publics variés, pour adapter les logements aux nouveaux modes de vie et pour préserver la biodiversité et la santé humaine.
Développer le patrimoine pour une meilleure qualité d’usage
Nous sommes convaincus qu’un logement de qualité transforme les parcours de vie. C’est pourquoi nous concevons des projets adaptés à la diversité des besoins : jeunes actifs, familles, personnes âgées ou en situation de fragilité. En lien étroit avec les collectivités, nous apportons des réponses ciblées : logements familiaux, résidences pour jeunes, structures d’accueil spécialisées… Chaque opération s’ancre dans une dynamique locale et contribue à bâtir une ville solidaire, inclusive et durable.
Nous intervenons en appui des stratégies patrimoniales des bailleurs. En valorisant l’existant, nous leur permettons d’optimiser leur parc, d’améliorer la qualité d’usage, de répondre aux objectifs environnementaux et de renforcer l’attractivité résidentielle.
Notre exigence s’incarne dans notre Charte environnementale pour des logements pérennes, qui engage chaque projet vers un faible impact carbone, sans compromis sur la qualité ni sur l’ambition sociale
Une symétrie des attentions pour accompagner nos collaborateurs dans leur évolution
Ce quatrième pilier place nos collaborateurs au cœur de notre réussite.
Il s’agit de créer un environnement de travail épanouissant, de nourrir une culture d’entreprise forte, de développer les compétences et d’améliorer les pratiques de
chacun.
L’objectif est de favoriser le bien-être de nos équipes, de valoriser leur engagement et de les accompagner dans leur évolution, dans un esprit d’excellence et de performance.
Développer les compétences au service de l’action collective
Accompagner nos collaborateurs, c’est faire le choix d’une symétrie des attentions : développer les compétences de chacun, au service de l’action collective et du lien avec le terrain. Notre plan de développement des compétences s’inscrit pleinement dans cette dynamique, offrant à tous des parcours adaptés pour monter en expertise, élargir les horizons et accompagner les ambitions stratégiques de l’entreprise.
Nous sommes convaincus que pour anticiper, décider et agir avec justesse, il faut avant tout voir, écouter et échanger. C’est pourquoi nous encourageons chaque collaborateur à s’immerger au cœur des territoires, auprès des acteurs locaux. Cette proximité concrète est une source précieuse d’apprentissage et d’innovation, qui nourrit notre exigence collective et renforce la qualité de nos interventions